首页>鹏鸿板材>聚焦发展丨鹏鸿2024年度经营计划工作会谋篇布局

聚焦发展丨鹏鸿2024年度经营计划工作会谋篇布局

责编:小乙 时间:2023-11-21 热度:31994
摘要:4天,60个小时,不间断的思想碰撞与研讨推演,在鹏鸿木业集团职能中心、生产基地、销售事业部、渠道部与家居运营中心的共同努力下,鹏鸿2024年度发展规划策略清晰呈现。

4天,60个小时,不间断的思想碰撞与研讨推演,在鹏鸿木业集团职能中心、生产基地、销售事业部、渠道部与家居运营中心的共同努力下,鹏鸿2024年度发展规划策略清晰呈现。

PENG HONG

(图片来源:鹏鸿木业集团公众号,侵删)

涵盖经营规划、增长目标、落地策略与推进节点的计划书,是鹏鸿对市场发展的预判,更是对市场增长的量化发力点。

(图片来源:鹏鸿木业集团公众号,侵删)

脚踏实地 行稳致远

面对日新月异的市场环境,鹏鸿木业集团总经理赵晓涛女士在会上明确2024年度工作主题,围绕销售任务及策略思路,进行了重点工作的详细铺排。

赵总表示,26年的发展之路,见证了鹏鸿人的脚踏实地,更见证了鹏鸿品牌的发展,团队要始终保持与时俱进的步伐,站在未来五年、甚至十年的规划来看现在的工作,不断提升团队能力,才能行稳致远,对未来的发展产生长远的赋能。

(图片来源:鹏鸿木业集团公众号,侵删)

赵总强调,公司的发展,源自于人才的成长。未来五年,是公司业务能力全面提升、业绩水平翻倍增长的关键时期。集团将不断优化组织结构,拓展业务领域,提升创新服务能力,加强人才培养和引进,提高品牌核心竞争力。

为此,鹏鸿团队总结提出“天龙十六部”的战略实施策略,从营销、生产、品牌、采购、品控等多角度,立足市场需求,为销售增长赋能。

(图片来源:鹏鸿木业集团公众号,侵删)

敬畏之心 追求卓越

随着行业竞争日益激烈,消费者对产品的品质提出了更高的要求。会上,鹏鸿木业集团副总经理、生产基地总经理刘孝春先生表示,产品品质和用户体验直接关系到企业的生存和发展。

(图片来源:鹏鸿木业集团公众号,侵删)

刘总强调,做产品必须要有“敬畏之心”,加强行业交流,不断学习先进技术经验,从长远发展的角度出发,严格把控每一个细节和质量关口。只有这样,才能打造出受消费者欢迎与信赖的优质产品,实现企业的可持续发展。

(图片来源:鹏鸿木业集团公众号,侵删)

学习研讨 经验汇聚

在鹏鸿,学习研讨是一种常态化的工作方式。通过经验分享和思想碰撞,打造互相协作、平等开放的工作平台,促进了员工的成长和企业的发展。

长松咨询专家团队就鹏鸿木业集团发展的战略规划、管理体系、组织架构等提高发展效率的关键因素,提出了2024年的规划制定策略。

(图片来源:鹏鸿木业集团公众号,侵删)

来自集团的各平台赋能,将从战略、营销、品牌、品控、培训等方面,不断提升企业的发展高度。结合年度战略目标,剖析经营计划与“天龙十六部”的实施策略,全面助力企业战略目标的高效达成。

(图片来源:鹏鸿木业集团公众号,侵删)

2023年,是鹏鸿五年战略计划的开局之年;2024年,则是加快绘就新蓝图的奋进之年。在年度攻坚战的关键节点,鹏鸿人乘势而上,徐徐拉开了2024年度工作规划的序幕,为业绩而拼,为荣誉而战。

来源:鹏鸿木业集团公众号

免责声明:

本文仅代表作者/企业观点,与本站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,仅供读者参考,并自行核实相关内容。

本站刊载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述,也不代表本网对其真实性负责。

相关阅读

品牌知乎

短视频